培养员工忠诚度,固定资产再升值

发布时间:2019-08-29 08:17:08 点击量:
人是企业活动最重要的参与者,企业生产可以缺少设备,但绝不可以缺少员工。人力应扮演好员工支持者和变革推动者这两个角色。L公司要加大力度培训有经验、有价值的员工,培养员工忠诚度,降低员工替代成本。L公司的企业文化思维不强,不懂得如何树立员工的归属感。其实,生产领域的工人才是企业真正的专家,他们对作业环节中的每个关键点都了如指掌,对每个细节问题都是最先发觉的并加以改进。
 
为此,人力部门要建立鼓励员工提出合理化建议和创新思路的机制,将员工看做是人力“固定资产”,加强对员工的阶段性培养。与设备一类的固定资产价值逐日减少不同的是,人员的经验、接受过的培训和技术专业知识的价值是会不断增加的。在生产效益好的时候,不要因为短期利益随意增加人员,在没有订单的时候,对员工进行技能培训,对员工进行投资,提高每一个员工的素质和对企业的信任感,不仅对企业声誉和口碑能起到良好的作用,更是对企业人力资源成本控制的巨大贡献。
 
企业部门之间的内部合作有时甚至远不如外部合作那样紧密和通畅。由于组织机构本身的分类就存看不见的壁垒。它将各项职能和各个部门分隔开来,使团队之间的沟通合作变得极为困难。即使是在一种完全开放的环境中,这些“壁垒”也依然存在。因此,最重要的工作就是打破这些障碍,进行跳脱出部门权责的合作,将公司的利益置于中心,让各有关部门的团队成员紧密协作以消除组织界限,并发现有益于整个价值链改进的有益部分。

培养员工忠诚度,固定资产再升值

发布时间:2019-08-29 08:17:08 点击量:
人是企业活动最重要的参与者,企业生产可以缺少设备,但绝不可以缺少员工。人力应扮演好员工支持者和变革推动者这两个角色。L公司要加大力度培训有经验、有价值的员工,培养员工忠诚度,降低员工替代成本。L公司的企业文化思维不强,不懂得如何树立员工的归属感。其实,生产领域的工人才是企业真正的专家,他们对作业环节中的每个关键点都了如指掌,对每个细节问题都是最先发觉的并加以改进。
 
为此,人力部门要建立鼓励员工提出合理化建议和创新思路的机制,将员工看做是人力“固定资产”,加强对员工的阶段性培养。与设备一类的固定资产价值逐日减少不同的是,人员的经验、接受过的培训和技术专业知识的价值是会不断增加的。在生产效益好的时候,不要因为短期利益随意增加人员,在没有订单的时候,对员工进行技能培训,对员工进行投资,提高每一个员工的素质和对企业的信任感,不仅对企业声誉和口碑能起到良好的作用,更是对企业人力资源成本控制的巨大贡献。
 
企业部门之间的内部合作有时甚至远不如外部合作那样紧密和通畅。由于组织机构本身的分类就存看不见的壁垒。它将各项职能和各个部门分隔开来,使团队之间的沟通合作变得极为困难。即使是在一种完全开放的环境中,这些“壁垒”也依然存在。因此,最重要的工作就是打破这些障碍,进行跳脱出部门权责的合作,将公司的利益置于中心,让各有关部门的团队成员紧密协作以消除组织界限,并发现有益于整个价值链改进的有益部分。

官 方 微 信

关注匠王,及时了解最新咨询,掌握前沿中式美学,与匠王一起享受致臻生活

匠王官方微信

联 系 匠 王

了解产品,售后服务,携手合作匠王竭诚为您服务!

400-688-1973
© 扬凡网络:扬凡网络